20080203 培训感悟之五---SMART与SWOT法

目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟，没有目标你是无法考核员工的。 制定目标需要使用SMART法，SMART法是制定目标时的分析方法

S---Specific（具体的，可量化的）
M---Measurable（可衡量的，平衡的）
A---Attainable（可达到的）
R---Relevant（与其他目标相关的）
T---Time-based（有明确的截止期限）


SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

S---Strength（优势）
W---Weakness（弱势）
O---Opportunity（机会）
T---Threat（威胁）

其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

简单的来说，SMART是制定目标是要思考的，SWOT是做计划，做战略时要思考