20080211 培训感悟之八---多问几个问什么

多问几个为什么，也是我们日常学习生活的方法，现在社会分工很细，一个人离开了自己的专门领域去了解别人的专长领域，一时半会可能无法了解的太细，这时候就要有问为什么的精神了，一个经典的例子就是：一个教堂每个季度都要对外墙的南面刷一遍红漆，经费很紧张，后来来了个新主持（应该是主教吧，嘿嘿），就问手下的为什么要每季度都刷漆啊，多费钱，手下的回答是因为那地方下雨的时候雨水混合了鸟粪，就容易造成腐蚀，那为啥会有鸟粪呢，原来是因为上面房檐上有个鸟窝，那为什么只有难免的房檐有鸟窝呢，原来是因为南面有个大树，树荫比较好，鸟都喜欢待在树荫底下，于是，solution就来了，把树修理修理，让树荫照不到屋檐，于是鸟都搬家了，于是也没有鸟粪了，于是也不用每季度刷漆了。嘿嘿，讲的不好，原版还请在网络上找找。

管理也一样，做主管的对业务细节了解肯定没有手下的专家多，自己盲目的指导工作什么的很有可能遭人鄙视，于是多问几个为什么，先让专家讲，自己抓几个点，问为什么，往往专家也有疏漏的地方，你问为什么一般都能抓到，于是你的水平也就显示出来了，这样专家也佩服你，当然工作也能好好干了。