20080201 培训感悟之四----HW为啥历经数次变革而不散架

这个话题更大，估计世界上很少用公司像HW这样敢将变革贯彻到日常工作中去，公司唯一不变的就是变化，而且这种变革通常都不小。这次培训老师讲的一句话有些道理，即HW每次变革后面都有一个领导在强力推动，以至于老板亲自出马去推动IPD，那句先僵化，后优化，再固话似乎也是公司的变革指南针。相比很多国有大企业的某些变革搞不下去，这点优势就很牛逼了。任何制度推行伊始，后面都需要有强大的权力支撑。

不是每一个大公司都有这样的能力，跟搞一场运动似的搞变革，唯有HW。