领会组织战略，明确业务方向
作为一个基层的员工，每天与具体的业务打交道，很难从企业战略的角度去考虑问题，所以做管理的第一点就是要：领会组织战略，明确业务方向。要做到这一点，至少要理解三点，即公司，客户及自己所负责的那部分业务的业务规律。很多事情从中国人的思维角度出发，是一种朦朦胧胧，模模糊糊的感觉，能说个大概什么样子，但具体是什么，恐怕就很少有人能描述清楚了。以这三个理解中的公司为例，公司有公司的愿景，谁能描述一下啥是愿景呢？愿景就是这个公司将要成为什么。而公司战略是匹配内部能力与外部环境，通过博弈寻找合适的定位，最终实现长远目标（成为什么）的策略。理解了公司，客户，业务规律，基本上就可以领会企业的战略，明确业务方向
战略是选择，战略是放弃
这个不难理解，目标定在那里了，路一般有很多，如何去实现，走哪条道就是战略的问题，在众多选择中去挑选，选对适合自己的路，这条路就是战略，所以说战略是选择，当然，战略也是放弃
把握业务环节，搭建高效团队
1、业务分析
2、定组织，定岗定编
3、明确员工职责和关系
4、任用合适的员工
5、评估员工的绩效和技能水平
轮回
制定关键目标
1、不能衡量就不能管理
2、不能描述就不能衡量
3、卓有成效的成功=描述战略+衡量战略+战略中心型组织
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