这个是培训的一个小小的话题而已,在这里专门提出来,是因为这个空杯心态已经在好几次培训中被提及了,我不知道我有没有潜移默化的实践了这个词,所以就拿出来说说。
空杯心态通俗的讲就是时时刻刻保持一种学习的姿态,大千世界,山外有山,人外有人,每一个人都不可能是完美,所谓活到老学到老。
这一点我觉得我应该是做的还可以,自己经常有那种落后的感觉,当然也不能算妄自菲薄,不过实实在在的感觉周围牛人很多,高中是的李勇,岳棱,程松,王仁武等人,大学的lliu,猥琐,振涛等人,我常常自问,我是何以和这帮牛人混在一起,我哪有有出色的地方,跟他们一比,我没有哪个方面能超过他们?可是最终,我还是很他们混在一起,而且好像各个人生阶段,我都跟一群牛人混在一起,就像现在,我又跟最牛逼的核心网团队和专业服务部在一起,虽然我还是感觉很渺小。
Saturday, January 26, 2008
20080126 培训总结之一------目标分解
领会组织战略,明确业务方向
作为一个基层的员工,每天与具体的业务打交道,很难从企业战略的角度去考虑问题,所以做管理的第一点就是要:领会组织战略,明确业务方向。要做到这一点,至少要理解三点,即公司,客户及自己所负责的那部分业务的业务规律。很多事情从中国人的思维角度出发,是一种朦朦胧胧,模模糊糊的感觉,能说个大概什么样子,但具体是什么,恐怕就很少有人能描述清楚了。以这三个理解中的公司为例,公司有公司的愿景,谁能描述一下啥是愿景呢?愿景就是这个公司将要成为什么。而公司战略是匹配内部能力与外部环境,通过博弈寻找合适的定位,最终实现长远目标(成为什么)的策略。理解了公司,客户,业务规律,基本上就可以领会企业的战略,明确业务方向
战略是选择,战略是放弃
这个不难理解,目标定在那里了,路一般有很多,如何去实现,走哪条道就是战略的问题,在众多选择中去挑选,选对适合自己的路,这条路就是战略,所以说战略是选择,当然,战略也是放弃
把握业务环节,搭建高效团队
1、业务分析
2、定组织,定岗定编
3、明确员工职责和关系
4、任用合适的员工
5、评估员工的绩效和技能水平
轮回
制定关键目标
1、不能衡量就不能管理
2、不能描述就不能衡量
3、卓有成效的成功=描述战略+衡量战略+战略中心型组织
作为一个基层的员工,每天与具体的业务打交道,很难从企业战略的角度去考虑问题,所以做管理的第一点就是要:领会组织战略,明确业务方向。要做到这一点,至少要理解三点,即公司,客户及自己所负责的那部分业务的业务规律。很多事情从中国人的思维角度出发,是一种朦朦胧胧,模模糊糊的感觉,能说个大概什么样子,但具体是什么,恐怕就很少有人能描述清楚了。以这三个理解中的公司为例,公司有公司的愿景,谁能描述一下啥是愿景呢?愿景就是这个公司将要成为什么。而公司战略是匹配内部能力与外部环境,通过博弈寻找合适的定位,最终实现长远目标(成为什么)的策略。理解了公司,客户,业务规律,基本上就可以领会企业的战略,明确业务方向
战略是选择,战略是放弃
这个不难理解,目标定在那里了,路一般有很多,如何去实现,走哪条道就是战略的问题,在众多选择中去挑选,选对适合自己的路,这条路就是战略,所以说战略是选择,当然,战略也是放弃
把握业务环节,搭建高效团队
1、业务分析
2、定组织,定岗定编
3、明确员工职责和关系
4、任用合适的员工
5、评估员工的绩效和技能水平
轮回
制定关键目标
1、不能衡量就不能管理
2、不能描述就不能衡量
3、卓有成效的成功=描述战略+衡量战略+战略中心型组织
Monday, January 21, 2008
20080121 尼日利亚培训总结
一周的培训结束了,今天返回喀麦隆。培训主要是目标分解方面的东西,准备了一个提纲,准备写个系列的培训的一些感悟,涉及各个题目,后续逐一完成:
1、目标分解
2、保持空杯心态
3、思想至上
4、HW为什么在无数次变革中没有散架
5、SMART与SWOT方法
6、与下属的相处之道
7、如何做企业的思考
8、问5个为什么即可发掘事务的真相
9、5W2H
10、财务制度与国家GDP
11、面试技巧的一些想法
12、读万卷书,行万里路和阅人无数
13、找适合的人与找优秀的人
14、本地员工发展的思考
15、组织运作方法的一些想法
16、整个培训的感想
1、目标分解
2、保持空杯心态
3、思想至上
4、HW为什么在无数次变革中没有散架
5、SMART与SWOT方法
6、与下属的相处之道
7、如何做企业的思考
8、问5个为什么即可发掘事务的真相
9、5W2H
10、财务制度与国家GDP
11、面试技巧的一些想法
12、读万卷书,行万里路和阅人无数
13、找适合的人与找优秀的人
14、本地员工发展的思考
15、组织运作方法的一些想法
16、整个培训的感想
Sunday, January 13, 2008
20080114 明天出发去尼日利亚培训
好久没有培训过了,好像一年总得有一次培训才感觉有个总结的意思,一年总算过完了,一年又要开始,嘿嘿
现在公司国际化发展到这一步,接触的很多人表示hw的培训机会太少是留不住人的一个原因,的确,这个培训机制方面是不能跟那些历史悠久的公司相比的,首先是我们的交付工作量太大,大家很少能有时间能聚在一起开个会,搞个培训,另一个为了成本的原因,毕竟一次几十人飞来飞去的,住酒店成本不能不考虑,前面两点都是针对中方外派员工的,对于目前列为重点的本地员工培养,做的就更差了,我们的培训中心外语交付能力还是较差,培养不起来当地的讲师,只能是从国内培训中心过来搞培训或者是本地员工送回国培训,代价大,效果也不怎么好,而且培训没有连贯性,像产品培训完了后两三年都不会有其他的培训,整个一大撒把,让人感觉只是招我来干活的,根本就没有提供发展的空间。
后面肯定会有改进的,拭目以待吧!希望公司越来越好
现在公司国际化发展到这一步,接触的很多人表示hw的培训机会太少是留不住人的一个原因,的确,这个培训机制方面是不能跟那些历史悠久的公司相比的,首先是我们的交付工作量太大,大家很少能有时间能聚在一起开个会,搞个培训,另一个为了成本的原因,毕竟一次几十人飞来飞去的,住酒店成本不能不考虑,前面两点都是针对中方外派员工的,对于目前列为重点的本地员工培养,做的就更差了,我们的培训中心外语交付能力还是较差,培养不起来当地的讲师,只能是从国内培训中心过来搞培训或者是本地员工送回国培训,代价大,效果也不怎么好,而且培训没有连贯性,像产品培训完了后两三年都不会有其他的培训,整个一大撒把,让人感觉只是招我来干活的,根本就没有提供发展的空间。
后面肯定会有改进的,拭目以待吧!希望公司越来越好
Wednesday, January 09, 2008
20080109 今夜又是冷风吹
距离上次操作又有好久没晚上来过机房了,今天简单的扩容又要过来,机房里的空调总是18度的高强度运转,好冷啊!嘿嘿,以后一定把这几个本地员工培养成高手,自己打死也不用再晚上来机房了,嘿嘿,猥琐!
Monday, January 07, 2008
20080107 今日所知
做男人不容易啊,今天跟一个临时来出差的兄弟聊,这兄弟在广州,有老婆孩子,供着一个二手房,在msn上聊,他突然说:“我要是告诉你我都快供不起房了你信吗?”,我第一反应是不可能,在hw的工资还不至于供不起房贷,可是聊着聊着,聊到家庭,孩子,不得不承认,有这个可能,结了婚,花钱的地方就多了,生个孩子就更不容易了,有些东西,成了你唯一的选择,花,必须得花!
这个世界是怎么了?为什么是这个样子呢!
这个世界是怎么了?为什么是这个样子呢!
Thursday, January 03, 2008
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