20120919 行行都有大学问

最近因为存货和其他几个效率指标问题焦头烂额- 去年为了交付这个项目发了x000万的货过来，安装条件准备度和网络实际发展偏离了项目主计划，导致存货消耗很慢，这样从财务指标反映出来的存货跌价损失，收入，回款，现金流等指标都会很差。

最近和供应链的兄弟们针对这个问题也做了大量的分析，首先这种新业务模式必然产生一些货物必须在仓库等待规划交付，也可以成为安全库存，但是考虑海运，清关，交付周期，综合来看如何保持安全库存，减少超长期积压，改善经营指标就是很大的一个课题了

另外，对于已经在仓库里超长期的这些存货，一方面各种措施加强存货消耗，一方面还要考虑从财务角度如何进行实物风险转移给客户，通过签署补充协议，或者看释放一些到公共库存让其他项目消耗等措施，这里还存在合同的法律问题以及客户ERP资产管理问题

简单的说情况就是如此，现在分析还在进行，看走之前能清个8成吧。从整个过程中也是学习了很多，尤其是请大家吃饭的时候供应链老大给大家讲的手机集成，供货以及日本大地震，目前的抗日事件对公司决策的影响，只能说门门都是学问，多学习，多学习！